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导读
国家品势队总教练，国家跆拳道团长张银余先生利用207期赢利模式课程，发表了对李践老师的感恩，和带领跆拳道团队走稳走好世界舞台的决心！
下文是张团长的感言：
2006-2011年间，我国跆拳道代表团连续参加了5届世界跆拳道品势锦标赛。很遗憾，在5届比赛中没有获得一枚金牌！
2011年，一次偶然的机会，我参加了李践老师的《赢利模式》课程。老师认真、快、坚守承诺，绝不找借口的作风训练让我充满***；课程的三大思维（数字思维、成果思维、内向思维）深深的植入我的脑海；赢利模式中组织经营的八大步骤（老师将其简称天龙八部）中的方式方法都让我们顿悟！
课后，我们在团队中实施落地时发现：我们在团队管理、学生训练、参加比赛、绩效激励、教练教学、人才培养等方面都存在严重不足，缺少系统化的培养体系。
进行了过往缺陷的总结对比后，我们将《赢利模式》课堂上李践老师教到的方式方法，贯穿运用到团队的管理与训练中。例如：之前我们虽有训练计划，但没有数字量化，在运用数据思维后，我们将每天的训练时间、训练强度、训练内容、训练次数和进退步指标全部数字量化。我们提出了一个口号：“看得见的进步，看得见的改变”。通过数字看本质，一切以数字说话的教学模式，达到一眼看穿的效果。
我们将每天的结果思维转换成“成果思维”，向每天、每周、每月、每年要成果，抛弃盲目训练，要求每位教练和队员制定相应的教学与训练成果目标。
我们上下贯彻“内向思维”，要求教育团队把注意力放在内心，牢记“我是问题的根源！遇到障碍、失败等要懂得自我反省、自我改进、自己承担”。我们植入三大作风，要求团队第一次把事情做好，快速提高效率，说到做到，不找借口。
我们将天龙八部进行了系统落地：
1、运用产品战略中的聚焦尖刀方法，将教练教学技术打造成核心尖刀，落地“四眼看天下”方法，密切关注国家政策，分析国际对手的运动水平。使用SWOT工具找到了最适合我们的比赛项目与级别。
2、将内部运动员看成我们的客户，按照ABC法则进行分类管理，聚焦A类运动员，培养B类运动员，激发C类运动员。
3、积极贯彻“人才战略”，培养未来的优秀教练和运动员，并建立了世界上第一所跆拳道学院。制定了一套专业人才的需求目录，吸收了国内外优秀教练和运动员，并建立了一套从中专、大专、大学到留学的培养路径，完成了跆拳道管理和教学体系的初步建立。
4、将“竞争战略”转化成各类教练与运动员之间的良性竞争机制，让各自打造自身的核心优势，营造了高效的学习氛围。
5、我们的管理目标、竞赛目标和教育目标的定位也都是基于“赢利目标”的转化；并将这些定位植入到团队执行中，实现了全员的目标统一、指标统一、方法统一和执行统一，继而实现持续创新的能力；采用“天罗地网”分解目标，实现了“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的人人为利润负责的赢利体系。
6、采用“绩效管理”中的“目标+方法+检查+赏罚”的绩效飞轮模式，激发管理团队、教学团队和运动员团队的潜能与责任，将课程中的定时、定点、定人、定量、定责与检查的原则进行每日、每周、每月、每季和每年的评估考核。
7、着重使用“市场营销”4P中的传播方式，聚焦在对国家跆拳道示范团的品牌影响力进而推动人才的招募。我们通过全国各省市巡演、微电影拍摄、激励视频拍摄和网站及APP手机平台的建设，得到了社会各界人士与更多人才的认可与支持。
8、利用“财务管理”中的理念，成立了专项基金，用于国家跆拳道示范团人才培养。该基金得到了各界企业的爱心基金，其中，行动成功董事长李践导师先后给到了近300万的赞助金，帮助了中国国家跆拳道示范团精英人才的培养。
2012年，我们在哥伦比亚的世界跆拳道品势锦标赛中，通过艰难的比赛，我们如愿以偿地获得了历史性的突破——摘得品势世锦赛第一金。这坚定了我们的信念与信心！
2011—2014年，4年间，我带领团队几十人先后进行了上百次的系统学习，参加了行动成功《赢利模式》、《绩效模式》、《财务模式》等各项课程，我本人更是前后8次参加了《赢利模式》复训。这些系统的学习，我们团队的思想、目标和行动更加统一，全员聚焦尖刀，获得持续发展的动力！
2014年10月30-11月2日，这个让世界跆拳道界不平静的4天，让全国跆拳道行业不平静的4天，我国代表团在墨西哥举行的第九届世界跆拳道品势锦标赛上获得了五枚金牌，夺得了团体第二的历史性成绩，一举超越了美国、墨西哥、菲律宾、越南、加拿大等强国，让世界为我们喝彩——各国跆拳道同仁纷纷向我们竖起了大拇指，五星红旗在世界最美的音乐（中华人民共和国国歌）伴奏下冉冉升起，此时此刻的泪水很甘甜。
2014年中国国家跆拳道示范团获得了中国跆拳道届乃至世界跆拳道行业的认可与支持：我们分别得到了中国国家习近平、国际奥委会主席巴赫及世界跆拳道联盟主席的接见。
今天，我们带着祖国的荣誉、带着对行动成功感恩的心、带着对未来的坚定，来到207期上海赢利模式现场。李践老师的恩情无以回报，我们唯有用世界冠军的金牌赠与老师，以报答老师对我们的培养教育之恩。未来我们将持续坚定不移的走聚焦尖刀，品质为王的企业发展道路。
“少年强则国强”对跆拳道，对青少年的身、心、灵的全面提升具有特殊的教育意义。2015年，我们将向全国跆拳道行业传播行动成功的系统化管理理念，让全国跆拳道同仁学习我们的教学模式，为中华亿万青少年贡献微薄之力。
“行动成就梦想”！2015年，中国国家跆拳道示范团将联合世界跆拳道联盟示范团进行全国巡演。我们将带着“中国梦?强国梦”，带着李践老师的大爱精神，向神州大地播洒爱的种子！
国家品势队总教练，国家跆拳道团长张银余先生利用207期赢利模式课程，发表了对李践老师的感恩，和带领跆拳道团队走稳走好世界舞台的决心！
下文是张团长的感言：
2006-2011年间，我国跆拳道代表团连续参加了5届世界跆拳道品势锦标赛。很遗憾，在5届比赛中没有获得一枚金牌！
2011年，一次偶然的机会，我参加了李践老师的《赢利模式》课程。老师认真、快、坚守承诺，绝不找借口的作风训练让我充满***；课程的三大思维（数字思维、成果思维、内向思维）深深的植入我的脑海；赢利模式中组织经营的八大步骤（老师将其简称天龙八部）中的方式方法都让我们顿悟！
课后，我们在团队中实施落地时发现：我们在团队管理、学生训练、参加比赛、绩效激励、教练教学、人才培养等方面都存在严重不足，缺少系统化的培养体系。
进行了过往缺陷的总结对比后，我们将《赢利模式》课堂上李践老师教到的方式方法，贯穿运用到团队的管理与训练中。例如：之前我们虽有训练计划，但没有数字量化，在运用数据思维后，我们将每天的训练时间、训练强度、训练内容、训练次数和进退步指标全部数字量化。我们提出了一个口号：“看得见的进步，看得见的改变”。通过数字看本质，一切以数字说话的教学模式，达到一眼看穿的效果。
我们将每天的结果思维转换成“成果思维”，向每天、每周、每月、每年要成果，抛弃盲目训练，要求每位教练和队员制定相应的教学与训练成果目标。
我们上下贯彻“内向思维”，要求教育团队把注意力放在内心，牢记“我是问题的根源！遇到障碍、失败等要懂得自我反省、自我改进、自己承担”。我们植入三大作风，要求团队第一次把事情做好，快速提高效率，说到做到，不找借口。
我们将天龙八部进行了系统落地：
1、运用产品战略中的聚焦尖刀方法，将教练教学技术打造成核心尖刀，落地“四眼看天下”方法，密切关注国家政策，分析国际对手的运动水平。使用SWOT工具找到了最适合我们的比赛项目与级别。
2、将内部运动员看成我们的客户，按照ABC法则进行分类管理，聚焦A类运动员，培养B类运动员，激发C类运动员。
3、积极贯彻“人才战略”，培养未来的优秀教练和运动员，并建立了世界上第一所跆拳道学院。制定了一套专业人才的需求目录，吸收了国内外优秀教练和运动员，并建立了一套从中专、大专、大学到留学的培养路径，完成了跆拳道管理和教学体系的初步建立。
4、将“竞争战略”转化成各类教练与运动员之间的良性竞争机制，让各自打造自身的核心优势，营造了高效的学习氛围。
5、我们的管理目标、竞赛目标和教育目标的定位也都是基于“赢利目标”的转化；并将这些定位植入到团队执行中，实现了全员的目标统一、指标统一、方法统一和执行统一，继而实现持续创新的能力；采用“天罗地网”分解目标，实现了“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的人人为利润负责的赢利体系。
6、采用“绩效管理”中的“目标+方法+检查+赏罚”的绩效飞轮模式，激发管理团队、教学团队和运动员团队的潜能与责任，将课程中的定时、定点、定人、定量、定责与检查的原则进行每日、每周、每月、每季和每年的评估考核。
7、着重使用“市场营销”4P中的传播方式，聚焦在对国家跆拳道示范团的品牌影响力进而推动人才的招募。我们通过全国各省市巡演、微电影拍摄、激励视频拍摄和网站及APP手机平台的建设，得到了社会各界人士与更多人才的认可与支持。
8、利用“财务管理”中的理念，成立了专项基金，用于国家跆拳道示范团人才培养。该基金得到了各界企业的爱心基金，其中，行动成功董事长李践导师先后给到了近300万的赞助金，帮助了中国国家跆拳道示范团精英人才的培养。
2012年，我们在哥伦比亚的世界跆拳道品势锦标赛中，通过艰难的比赛，我们如愿以偿地获得了历史性的突破——摘得品势世锦赛第一金。这坚定了我们的信念与信心！
2011—2014年，4年间，我带领团队几十人先后进行了上百次的系统学习，参加了行动成功《赢利模式》、《绩效模式》、《财务模式》等各项课程，我本人更是前后8次参加了《赢利模式》复训。这些系统的学习，我们团队的思想、目标和行动更加统一，全员聚焦尖刀，获得持续发展的动力！
2014年10月30-11月2日，这个让世界跆拳道界不平静的4天，让全国跆拳道行业不平静的4天，我国代表团在墨西哥举行的第九届世界跆拳道品势锦标赛上获得了五枚金牌，夺得了团体第二的历史性成绩，一举超越了美国、墨西哥、菲律宾、越南、加拿大等强国，让世界为我们喝彩——各国跆拳道同仁纷纷向我们竖起了大拇指，五星红旗在世界最美的音乐（中华人民共和国国歌）伴奏下冉冉升起，此时此刻的泪水很甘甜。
2014年中国国家跆拳道示范团获得了中国跆拳道届乃至世界跆拳道行业的认可与支持：我们分别得到了中国国家习近平、国际奥委会主席巴赫及世界跆拳道联盟主席的接见。
今天，我们带着祖国的荣誉、带着对行动成功感恩的心、带着对未来的坚定，来到207期上海赢利模式现场。李践老师的恩情无以回报，我们唯有用世界冠军的金牌赠与老师，以报答老师对我们的培养教育之恩。未来我们将持续坚定不移的走聚焦尖刀，品质为王的企业发展道路。
“少年强则国强”对跆拳道，对青少年的身、心、灵的全面提升具有特殊的教育意义。2015年，我们将向全国跆拳道行业传播行动成功的系统化管理理念，让全国跆拳道同仁学习我们的教学模式，为中华亿万青少年贡献微薄之力。
“行动成就梦想”！2015年，中国国家跆拳道示范团将联合世界跆拳道联盟示范团进行全国巡演。我们将带着“中国梦?强国梦”，带着李践老师的大爱精神，向神州大地播洒爱的种子！